矩阵式组织结构是一种复合型的组织结构，它结合了职能式和项目式组织结构的特征。在这种结构中，员工既根据职能（如市场、财务、研发等）分组，又根据项目或产品分组。换句话说，员工在两个维度上报告：一个是对职能部门的垂直报告，另一个是对特定项目或产品的水平报告。
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矩阵式组织结构的优点包括：
1. 提高跨职能合作效率。
2. 优化资源分配，因为资源可以在不同项目之间灵活调动。
3. 提高对项目需求的响应速度。
4. 促进专业技能的发展，因为员工需要在不同职能领域工作。
然而，这种结构也可能带来一些挑战，如权力和责任的不明确、决策过程复杂等。矩阵式组织结构适用于那些需要高度跨职能合作和灵活应对市场变化的企业。
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