建设单位在管理监理和施工单位时，需要遵循以下原则和方法：
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1. 明确责任分工：
建设单位应明确监理单位和施工单位的责任和权利，确保各方在项目实施过程中各司其职。
2. 签订合同：
与监理单位和施工单位签订明确的合同，合同中应包含项目目标、质量标准、进度要求、费用预算、违约责任等内容。
3. 组织架构设置：
建设单位应设立专门的项目管理团队，负责协调监理单位和施工单位的工作，确保项目顺利进行。
4. 监理单位管理：
选择合适的监理单位：选择具有相应资质和经验的监理单位，确保监理工作的专业性和公正性。
监督监理工作：定期检查监理单位的工作，确保监理工作符合合同要求。
协调监理与施工单位的关系：促使监理单位和施工单位相互配合，共同推进项目进度。
5. 施工单位管理：
选择合适的施工单位：选择有良好信誉和施工能力的施工单位，确保工程质量。
监督施工进度：跟踪施工进度，确保项目按计划进行。
质量控制：对施工过程中的质量问题进行及时处理，确保工程质量符合要求。
6. 沟通协调：
建设单位应定期召开项目协调会议，及时解决项目实施过程中出现的问题。
建立有效的沟通渠道，确保监理单位和施工单位与建设单位之间的信息畅通。
7. 风险管理：
对项目实施过程中可能出现的风险进行评估，制定相应的风险应对措施。
定期对项目风险进行监控，确保风险得到有效控制。
8. 质量保证：
建设单位应加强对工程质量的监督，确保施工单位按照合同要求进行施工。
定期对工程质量进行验收，确保工程质量符合标准。
9. 合同管理：
建设单位应严格按照合同约定进行项目管理，确保各方权益得到保障。
在合同执行过程中，如出现违约情况，应及时采取措施维护自身权益。
通过以上方法，建设单位可以有效管理监理和施工单位，确保项目顺利进行。
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