6S管理，又称为6S现场管理法，是一种起源于日本的管理方法，它通过整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全生产（Safety）六个步骤，对工作场所进行系统化的管理和优化。
具体来说，6S管理的内容包括：
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1. 整理（Seiri）：区分有用与无用的物品，只保留有用的物品，清理掉无用的物品，创造一个清爽的工作环境。
2. 整顿（Seiton）：将有用的物品按照一定的规则摆放，使得工作场所井然有序，方便查找和取用。
3. 清扫（Seiso）：对工作场所进行日常的清洁，保持环境的干净整洁。
4. 清洁（Seiketsu）：建立清洁制度，将清洁工作制度化、常态化，使整理、整顿、清扫的效果持续化。
5. 素养（Shitsuke）：培养员工良好的工作习惯，遵守规则，自觉维护工作场所的秩序。
6. 安全生产（Safety）：确保工作场所的安全，预防事故的发生。
6S管理不仅是一种管理方法，更是一种文化，它强调的是通过规范化的管理，提高工作效率，减少浪费，提高员工素质，最终实现企业效益的提升。在中国，6S管理也被广泛应用于工厂、学校、医院等各个领域。
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