企业风险管理的组织及职责是什么

企业风险管理（Enterprise Risk Management，简称ERM）是企业为了识别、评估、监控和控制风险，以确保企业目标的实现而采取的一系列策略和行动。以下是企业风险管理的组织结构和职责：

组织结构：

1. 风险管理委员会：由企业高层管理人员组成，负责监督和指导风险管理活动。

2. 风险管理办公室：作为风险管理的专门机构，负责具体执行风险管理计划。

3. 业务部门：各业务部门负责识别和管理自身业务范围内的风险。

4. 支持部门：如财务、人力资源、IT等部门，提供风险管理所需的支持。

职责：

1. 风险管理委员会：

制定风险管理策略和目标。

监督风险管理计划的执行。

审批重大风险事项。

定期评估风险管理效果。

2. 风险管理办公室：

建立和完善风险管理框架。

协助各部门识别、评估和监控风险。

制定风险管理政策和程序。

提供风险管理培训和支持。

3. 业务部门：

识别、评估和报告本部门的风险。

制定和实施风险应对措施。

定期向风险管理办公室报告风险状况。

4. 支持部门：

提供风险管理所需的数据和信息。

协助风险管理办公室开展风险评估和监控工作。

在各自领域内提供风险管理支持。

具体职责：

1. 风险评估：识别、评估和分类企业面临的各种风险。

2. 风险监控：跟踪风险状况，确保风险应对措施得到有效执行。

3. 风险应对：制定和实施风险应对策略，降低风险发生的可能性和影响。

4. 风险管理报告：定期向管理层和风险管理委员会报告风险状况和风险管理活动。

5. 风险沟通：加强与各部门的沟通，确保风险管理信息得到有效传递。

企业风险管理的组织及职责旨在确保企业能够识别、评估、监控和控制风险，从而实现企业目标的可持续发展。

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