工程管理是干什么的

工程管理是指对工程项目从规划、设计、施工到验收的全过程进行科学、系统的组织、协调、控制和监督的活动。其主要职责包括但不限于以下几点：

1. 项目规划：根据项目需求，制定项目目标、范围、进度、成本、质量、人力资源、风险管理等计划。

2. 资源管理：合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目顺利实施。

3. 风险管理：识别、评估和应对项目实施过程中可能出现的风险，降低风险对项目的影响。

4. 质量控制：确保项目实施过程中的质量符合相关标准和要求，提高项目交付成果的质量。

5. 进度控制：监控项目进度，确保项目按计划完成，对进度偏差进行调整和纠正。

6. 成本控制：对项目成本进行预算、核算、分析和控制，确保项目在预算范围内完成。

7. 合同管理：负责项目合同的签订、履行、变更和解除等工作，维护项目参与各方的合法权益。

8. 沟通协调：协调项目内部及与外部相关方的关系，确保项目顺利进行。

9. 信息管理：收集、整理、分析和利用项目信息，为项目决策提供依据。

10. 变更管理：对项目实施过程中出现的变更进行评估、审批和实施，确保变更对项目目标的达成有利。

工程管理的目标是确保项目在满足质量、进度、成本和资源等要求的前提下，实现项目目标。通过科学、有效的工程管理，可以提高项目成功的概率，降低项目风险，提高项目效益。

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