全过程工程咨询项目管理是干什么

全过程工程咨询项目管理是指在工程建设项目的整个生命周期中，从项目策划、设计、采购、施工到竣工、运维等各个阶段，提供综合性咨询服务的管理活动。其主要工作内容可以概括为以下几个方面：

1. 项目策划与决策支持：

对项目进行可行性研究，包括技术、经济、环境等方面的评估。

提供项目决策支持，帮助业主确定项目目标、范围、进度和预算。

2. 工程设计管理：

组织和协调设计单位进行工程设计，确保设计符合相关规范和标准。

对设计方案进行优化，降低成本，提高效率。

3. 招标采购管理：

组织招标工作，选择合适的承包商和供应商。

监督合同执行，确保工程质量和进度。

4. 施工管理：

监督施工过程，确保施工质量、安全和进度。

协调解决施工过程中出现的问题。

5. 竣工验收与移交：

组织工程竣工验收，确保工程符合设计要求和质量标准。

协助业主接收工程，办理移交手续。

6. 后期运维咨询：

为业主提供工程运营维护咨询，确保工程长期稳定运行。

协助业主进行工程维护保养，降低运营成本。

7. 风险管理：

识别项目风险，制定风险应对措施。

监控风险，确保风险在可控范围内。

8. 成本控制：

制定项目成本预算，监控项目成本执行情况。

采取措施降低成本，提高项目效益。

9. 质量保证：

建立质量管理体系，确保工程质量。

对施工过程进行质量检查，确保工程质量符合要求。

全过程工程咨询项目管理旨在为业主提供全面、高效、专业的服务，确保工程建设项目的顺利进行，实现项目目标。

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