项目工程师或者项目经理是干什么的

项目工程师或项目经理是项目管理中的关键角色，他们的主要职责包括但不限于以下几个方面：

1. 项目规划：

制定项目计划，包括项目范围、时间表、预算和资源分配。

确定项目目标、里程碑和关键绩效指标（KPIs）。

2. 资源管理：

确保项目所需的人力、物力、财力等资源得到有效分配。

管理项目团队，包括招聘、培训、激励和绩效评估。

3. 风险管理：

识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对策略。

监控风险，确保风险得到有效控制。

4. 沟通协调：

与项目团队、利益相关者（如客户、供应商、管理层等）保持有效沟通。

协调各方关系，确保项目顺利进行。

5. 质量控制：

制定并执行项目质量控制计划，确保项目成果符合预期标准。

监控项目进度，确保项目按时完成。

6. 变更管理：

管理项目需求变更，确保变更得到合理评估和批准。

更新项目计划，以适应变更。

7. 问题解决：

及时发现并解决项目实施过程中出现的问题。

分析问题原因，防止类似问题再次发生。

8. 项目交付：

确保项目按时、按质、按预算完成。

进行项目验收，确保项目成果满足客户需求。

9. 项目总结：

对项目进行总结，评估项目成果和经验教训。

为后续项目提供参考。

项目工程师或项目经理是负责整个项目生命周期管理的关键人物，他们需要具备良好的组织、沟通、协调和解决问题的能力。

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