绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分，其目的和作用主要体现在以下几个方面：
目的：
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1. 提升员工绩效：通过设定明确的目标和标准，帮助员工了解自己的工作职责和期望，从而提高工作效率和质量。
2. 促进员工发展：通过绩效管理，企业可以识别员工的潜力，提供相应的培训和发展机会，帮助员工实现个人职业成长。
3. 优化资源配置：通过绩效评估，企业可以合理分配资源，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行改进或调整。
4. 加强团队协作：绩效管理有助于建立公平、公正的评价体系，增强团队凝聚力，提高团队整体绩效。
作用：
1. 激励作用：通过设定合理的绩效目标和奖励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
2. 导向作用：明确企业的发展方向和战略目标，引导员工朝着企业目标努力。
3. 沟通作用：通过绩效反馈，加强管理者与员工之间的沟通，增进相互了解，促进相互信任。
4. 控制作用：通过绩效监控，及时发现和纠正工作中的偏差，确保企业目标的实现。
5. 决策支持：为企业的招聘、培训、薪酬、晋升等决策提供依据，帮助企业优化人力资源配置。
6. 文化建设：通过绩效管理，弘扬企业核心价值观，营造积极向上的企业文化氛围。
绩效管理对于企业的发展和员工的成长具有重要意义，是实现企业战略目标的关键手段之一。
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