精益管理基础工具有哪些

精益管理是一种以最小化浪费和最大化价值创造为核心的管理理念和方法。以下是一些精益管理的基础工具：

1. 5S活动：这是一种整理、整顿、清扫、清洁和素养的活动，旨在创造一个整洁、有序的工作环境。

2. 价值流图（Value Stream Mapping，VSM）：用于识别产品或服务的流动过程，以及在这个过程中存在的浪费。

3. 看板（Kanban）：一种可视化管理工具，用于控制工作流程中的物料和任务流动。

4. 标准作业程序（Standard Work）：定义了完成任务的最佳方法，包括步骤、时间、工具和标准。

5. 快速换模（SMED）：旨在减少产品更换模具所需的时间，从而减少生产中断。

6. 持续改进（Kaizen）：鼓励员工持续改进工作流程，不断寻找提高效率和质量的方法。

7. 错误预防（Poka-Yoke）：通过设计来防止错误发生，而不是在错误发生后进行纠正。

8. 全面质量管理（TQM）：强调所有员工都参与到质量改进中来，以实现持续的质量提升。

9. 全面生产维护（TPM）：旨在通过预防性维护来减少设备故障，提高生产效率。

10. 六西格玛（Six Sigma）：一种统计方法，用于减少过程中的变异和缺陷。

11. 5Why分析：通过连续问“为什么”来追溯问题的根本原因。

这些工具可以单独使用，也可以结合使用，以实现精益管理的目标。

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