国有企业年度考核等次的划分通常与绩效紧密相关。根据中国的相关政策和规定，国有企业的年度考核通常包括以下几个方面：
1. 经营绩效：这是考核的主要方面，包括企业的盈利能力、资产回报率、成本控制、市场占有率等。
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2. 社会责任：企业履行社会责任的情况，如环境保护、安全生产、员工权益保护等。
3. 内部管理：企业的管理水平，包括组织架构、管理制度、财务管理等。
4. 创新发展：企业在技术创新、产品研发、市场拓展等方面的表现。
根据这些考核指标，国有企业的年度考核等次一般分为以下几个等级：
优秀：在各项考核指标中表现突出，达到或超过预定目标。
良好：在多数考核指标中表现良好，达到预定目标。
合格：基本达到预定目标，但在某些方面存在不足。
基本合格：在多数方面未达到预定目标，但未出现重大问题。
不合格：在多数方面未达到预定目标，存在重大问题。
每个等次都与相应的绩效挂钩，例如，被评为优秀的国有企业可能会获得更多的政策支持、资金投入等，而不合格的国有企业则可能面临处罚、整改等。因此，国有企业的年度考核等次划分确实与绩效紧密相关。
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