HR部门在绩效管理系统中的职责和定位非常关键，具体可以概括如下：
1. 系统设计与开发：
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根据公司战略和业务需求，设计绩效管理体系。
与IT部门合作，开发和维护绩效管理系统。
2. 流程制定：
制定绩效评估流程，包括目标设定、绩效监控、评估、反馈和结果应用等环节。
确保流程的公平、公正和透明。
3. 政策制定：
制定与绩效管理相关的政策和指导方针。
解释和宣传绩效管理的政策和流程。
4. 培训与指导：
对管理层和员工进行绩效管理相关培训。
提供绩效管理工具和技巧的指导。
5. 实施与监督：
监督绩效管理系统的实施过程。
确保绩效管理系统与公司战略和目标保持一致。
6. 数据分析与报告：
收集和分析绩效数据，提供绩效报告。
对绩效结果进行分析，提出改进建议。
7. 员工关系：
协调员工与绩效管理系统之间的沟通。
处理员工对绩效评估的申诉。
8. 激励与奖励：
根据绩效结果，参与制定激励和奖励计划。
评估激励措施的有效性。
9. 持续改进：
定期评估绩效管理系统的有效性。
根据反馈和评估结果，不断优化绩效管理系统。
在绩效管理系统中，HR部门的定位可以概括为以下几点：
协调者：协调各部门之间的沟通，确保绩效管理系统的顺利实施。
推动者：推动绩效管理文化的建设，提高员工对绩效管理的认识。
执行者：负责绩效管理系统的具体实施和运营。
顾问：为管理层和员工提供绩效管理的专业建议和指导。
监督者：监督绩效管理系统的实施过程，确保其有效性。
HR部门在绩效管理系统中扮演着至关重要的角色，其职责和定位旨在确保绩效管理系统能够有效地支持公司战略目标的实现。
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