施工项目部是负责施工项目管理的核心组织，其建立需要遵循以下要求：
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1. 组织架构：
项目经理：作为项目的负责人，对项目整体负责。
技术负责人：负责项目的技术管理。
质量负责人：负责项目的质量管理工作。
安全负责人：负责项目的安全管理工作。
财务负责人：负责项目的财务管理工作。
物资负责人：负责项目的物资管理工作。
人事负责人：负责项目的人力资源管理工作。
2. 人员配置：
根据项目规模和复杂程度，合理配置各类专业技术人员和操作人员。
确保项目部成员具备相应的资质和技能。
3. 管理制度：
制定完善的项目管理制度，包括施工组织设计、施工方案、进度计划、质量保证体系、安全管理体系等。
建立健全的文件管理制度，确保项目资料完整、准确、及时。
4. 工作流程：
明确项目部内部工作流程，确保各项工作有序进行。
建立项目协调机制，加强项目部与上级单位、协作单位之间的沟通与协调。
5. 资源配置：
根据项目需求，合理配置人力、物力、财力等资源。
确保资源配置的科学性、合理性和有效性。
6. 质量控制：
建立严格的质量控制体系，确保项目质量符合相关标准和要求。
定期进行质量检查，及时发现和解决问题。
7. 安全管理：
建立健全的安全管理制度，确保施工安全。
定期进行安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
8. 环境保护：
严格执行国家环境保护法规，确保施工过程中的环境保护工作。
9. 合同管理：
建立完善的合同管理制度，确保合同执行的有效性和合规性。
10. 沟通协调：
加强项目部与各方利益相关者的沟通与协调，确保项目顺利进行。
11. 持续改进：
定期对项目进行总结和评估，不断改进项目管理水平。
综上所述，施工项目部建立要求涵盖了组织架构、人员配置、管理制度、工作流程、资源配置、质量控制、安全管理、环境保护、合同管理、沟通协调和持续改进等方面。通过遵循这些要求，可以确保施工项目部的有效运行，提高项目管理水平。
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