风险识别是风险管理过程中的第一步，旨在识别可能对项目、组织或个人造成负面影响的各种风险。以下是一些常用的风险识别方法：
1. 头脑风暴法：
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通过召集相关人员，在无拘无束的讨论中提出所有可能的风险。
2. 德尔菲法：
通过多轮匿名问卷，逐步收敛意见，以达成共识。
3. SWOT分析：
分析组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
4. 鱼骨图（因果图）：
分析问题的根本原因，通过图形化方式找出风险产生的原因。
5. 风险和影响矩阵：
根据风险发生的可能性和影响程度对风险进行排序。
6. 专家调查法：
邀请具有丰富经验的专家对风险进行识别。
7. 历史数据法：
通过分析历史数据，识别过去项目中可能出现的风险。
8. 流程图分析：
分析项目流程中的各个环节，识别潜在风险。
9. 检查表法：
使用预先设计的检查表，逐项检查可能存在的风险。
10. 情景分析法：
通过构建不同的情景，分析在不同情况下可能出现的风险。
11. 假设分析：
对假设条件进行测试，识别潜在风险。
12. 敏感性分析：
分析项目关键参数的变化对风险的影响。
13. 故障树分析：
从最终失败结果出发，分析导致失败的所有可能原因。
14. 蒙特卡洛模拟：
通过模拟随机事件，分析风险发生的概率和影响。
15. 标杆分析：
通过对比其他成功案例，识别潜在风险。
在实际应用中，可以根据项目特点、组织需求等选择合适的风险识别方法，或者将多种方法结合使用，以提高风险识别的全面性和准确性。
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