在项目管理中,五大过程组贯穿始终的是“整合管理”。整合管理确保项目的所有方面都得到协调和统一,确保项目目标、计划、执行和监控等各个方面的一致性。以下是项目管理五大过程组:
1. 启动过程组:定义项目及其目标,授权项目经理,并确定项目的范围。
2. 规划过程组:制定项目的详细计划,包括范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等计划。
3. 执行过程组:实施项目计划,管理项目团队,完成项目工作。
4. 监控与控制过程组:跟踪项目进展,监控项目结果,确保项目符合计划,必要时采取纠正措施。
5. 收尾过程组:正式结束项目或阶段,完成项目交付,进行项目总结。
在这五大过程组中,整合管理始终起着核心作用,它确保了项目从启动到收尾的各个阶段都能够协调一致,从而提高项目成功的可能性。
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