供应物流的主要业务包括

供应物流（Supply Chain Logistics）是供应链管理的重要组成部分，其主要业务包括以下几个方面：

1. 供应商管理：

选择和评估供应商。

与供应商建立和维护合作关系。

管理供应商的绩效。

2. 采购管理：

确定采购需求。

制定采购计划。

实施采购流程，包括询价、比价、谈判和合同签订。

管理采购合同。

3. 库存管理：

优化库存水平，确保原材料、在制品和成品的合理库存。

实施库存控制策略，如ABC分类、安全库存管理等。

监控库存变动，及时补货。

4. 运输管理：

选择合适的运输方式（如公路、铁路、水路、航空等）。

规划运输路线，优化运输成本。

监控运输过程，确保货物安全、及时送达。

5. 仓储管理：

设计和优化仓库布局。

管理仓库的日常运营，包括入库、出库、盘点等。

确保仓库的安全和环保。

6. 包装管理：

选择合适的包装材料和方式。

管理包装过程，确保货物在运输和储存过程中的安全。

7. 信息管理：

建立供应链信息管理系统。

实施ERP、WMS等信息系统。

确保供应链信息的准确性和及时性。

8. 风险管理：

识别和评估供应链风险。

制定风险应对策略，如建立应急计划等。

9. 客户服务：

确保及时、准确地向客户交付产品。

处理客户投诉和反馈。

通过以上业务，供应物流旨在确保供应链的高效运作，降低成本，提高客户满意度。

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