企业要做好分管的工作，可以从以下几个方面着手：
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1. 明确职责和目标：
明确职责：确保每个员工都清楚自己的工作职责和范围，避免职责不清导致的混乱。
设定目标：根据企业的整体战略，设定分管工作的具体目标，并确保目标具有可衡量性。
2. 制定详细计划：
分解任务：将大目标分解为具体的、可执行的步骤。
时间管理：合理安排时间，确保各项工作按时完成。
3. 加强团队协作：
沟通协调：建立有效的沟通机制，确保信息畅通无阻。
分工合作：根据员工的能力和特长进行合理分工，提高工作效率。
4. 提升个人能力：
专业培训：定期组织员工参加专业培训，提升其业务能力。
自我学习：鼓励员工自主学习，提高自身综合素质。
5. 强化执行力：
跟踪进度：对各项工作进度进行实时跟踪，确保按计划推进。
奖惩分明：对工作表现优秀的员工给予奖励，对工作不力的员工进行惩罚。
6. 注重细节：
关注细节：在工作中注重细节，确保各项工作质量。
持续改进：不断总结经验，发现问题，及时进行改进。
7. 加强风险管理：
识别风险：对分管工作可能遇到的风险进行识别和评估。
制定预案：针对可能出现的风险，制定相应的应对预案。
8. 树立良好形象：
遵守法律法规：确保分管工作符合国家法律法规和行业标准。
树立良好形象：通过优质的服务和良好的企业形象，赢得客户和合作伙伴的信任。
通过以上几个方面的努力，企业可以有效做好分管工作，提高整体运营效率。
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