全面质量管理（Total Quality Management，简称TQM）是一种以顾客为中心的管理哲学，旨在通过持续改进组织的流程、产品和服务，提高组织的整体绩效。以下是全面质量管理通常包含的十三个要素：
1. 顾客满意：将顾客的需求和期望作为组织的核心关注点。
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2. 领导作用：领导者应树立榜样，推动组织文化向以质量为导向转变。
3. 全员参与：鼓励所有员工参与质量管理，提升其参与感和责任感。
4. 过程方法：识别、管理和优化组织的各项业务流程。
5. 系统方法：将组织视为一个整体，考虑各部分之间的相互作用。
6. 持续改进：通过不断改进流程、产品和服务，实现组织的持续发展。
7. 事实为基础的决策：基于数据和事实做出决策，避免主观臆断。
8. 供应商关系：与供应商建立互利共赢的关系，共同提高产品质量。
9. 培训与发展：为员工提供必要的培训和发展机会，提升其技能和素质。
10. 团队合作：鼓励跨部门、跨职能的团队合作，提高组织协作效率。
11. 预防为主：在问题发生之前采取措施，避免潜在的问题和风险。
12. 过程控制：对关键过程进行监控和控制，确保质量目标的实现。
13. 持续学习：鼓励员工不断学习新知识、新技能，以适应组织发展的需要。
这些要素相互关联，共同构成了全面质量管理体系，有助于组织提高质量、效率和顾客满意度。
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