生产班组长在生产管理中扮演着至关重要的角色，其主要职责包括但不限于以下几个方面：
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1. 计划与调度：
根据生产计划，合理分配生产任务，确保生产进度和质量。
安排生产班次，协调员工休息和工作时间。
2. 生产组织：
组织生产现场，确保生产设备、物料、工具等处于良好的工作状态。
确保生产现场安全，监督并执行安全操作规程。
3. 质量控制：
监督生产过程，确保产品质量符合标准。
对不合格产品进行追踪和处理，分析原因并采取措施防止再次发生。
4. 人员管理：
管理班组人员，包括招聘、培训、考核和激励。
解决员工之间的矛盾和问题，营造良好的工作氛围。
5. 成本控制：
监督生产成本，合理使用生产资源，提高生产效率。
分析成本变化，提出降低成本的措施。
6. 沟通协调：
与上级领导沟通，及时反馈生产现场情况。
与其他部门协调，确保生产顺利进行。
7. 持续改进：
分析生产过程中的问题，提出改进措施。
参与或推动生产流程优化、技术创新等。
8. 设备维护：
监督设备维护保养，确保设备正常运行。
及时发现设备故障，协调维修工作。
生产班组长需要具备较强的组织协调能力、沟通能力和解决问题的能力，以确保生产任务的高效完成。
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