建筑工程公司的科室设置通常根据公司的规模、业务范围以及管理需要而有所不同，但以下是一些常见的科室：
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1. 项目管理部：
负责项目的整体规划、进度控制、成本管理、质量管理和安全管理。
2. 工程技术部：
负责项目的工程设计、技术指导、施工图纸的审核和技术咨询。
3. 合同商务部：
负责项目的招投标、合同签订、商务谈判、成本控制等。
4. 成本管理部：
负责项目的成本预算、成本核算、成本分析和成本控制。
5. 质量管理部：
负责项目的质量检查、质量监督和质量认证。
6. 安全管理部：
负责项目的安全规划、安全教育和安全检查，确保施工安全。
7. 人力资源部：
负责公司员工的招聘、培训、考核和薪酬管理等。
8. 财务部：
负责公司的财务规划、资金管理、成本核算和税务申报。
9. 材料设备部：
负责材料的采购、储存、发放和使用，以及设备的维护和管理。
10. 法务部：
负责公司法律事务的处理，包括合同纠纷、知识产权保护等。
11. 行政部：
负责公司内部行政管理、后勤保障和员工福利。
12. 市场部：
负责市场调研、市场营销、品牌推广和客户关系管理。
13. 研发部：
负责新技术、新工艺的研发和应用。
以上科室设置仅供参考，不同公司可能会有所调整。
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