在项目管理中，项目总工（通常指的是项目的技术负责人或技术总监）和项目经理的权力大小并不是绝对的，这取决于项目的组织架构、公司的管理风格以及具体的职责分配。
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一般来说：
1. 项目经理：通常负责项目的整体管理，包括进度、成本、质量、人力资源、沟通和风险管理等。项目经理在项目执行过程中通常拥有较大的决策权力，负责确保项目目标的实现。
2. 项目总工：主要负责项目的技术和质量控制，确保项目的技术方案和实施符合规范和标准。项目总工在技术决策方面拥有较大的权力，特别是在技术方案选择、技术难题解决等方面。
在权力对比上，可以有以下几种情况：
项目经理权力较大：在许多情况下，项目经理是项目的最高负责人，拥有最终决策权。项目总工在技术问题上提供专业意见，但最终决策权在项目经理手中。
项目总工权力较大：在一些技术密集型项目中，项目总工可能拥有更大的技术决策权，项目经理则更多地负责协调和管理。
权力平衡：在一些大型项目中，项目经理和项目总工可能会共同承担决策责任，形成一种权力平衡的状态。
项目经理和项目总工的权力大小取决于项目管理的具体模式和公司的组织架构。在实际工作中，两者需要密切合作，共同确保项目目标的实现。
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