管理会计的管理循环主要包括以下几个环节：
1. 计划（Planning）：
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确定企业的总体目标和战略。
制定详细的财务和非财务计划，包括预算、资本支出计划、运营计划等。
2. 预算编制（Budgeting）：
根据计划制定预算，包括收入预算、支出预算、现金预算等。
对预算进行监控和调整。
3. 执行（Execution）：
根据预算执行日常经营活动。
对实际运营情况进行记录和报告。
4. 控制（Control）：
监控实际业绩与预算之间的差异。
分析差异的原因，采取纠正措施。
5. 评价（Evaluation）：
对管理循环的各个环节进行评价，包括计划、预算、执行和控制。
根据评价结果，对管理循环进行调整和优化。
6. 报告（Reporting）：
向管理层提供管理会计信息，包括财务报告和非财务报告。
报告内容包括预算执行情况、实际业绩、差异分析等。
7. 决策支持（Decision Support）：
利用管理会计信息为管理层提供决策支持。
包括成本分析、利润分析、风险评估等。
8. 持续改进（Continuous Improvement）：
通过不断优化管理循环，提高管理效率和效果。
采用先进的管理会计工具和方法，如平衡计分卡、活动基础成本计算等。
这些环节相互关联，形成一个闭环的管理过程，帮助企业管理者更好地进行决策和运营管理。
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