项目经理部（Project Management Department）的部门设置可以根据项目的规模、类型和企业的管理要求有所不同，以下是一些常见的部门设置：
1. 项目管理办公室（PMO）：
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负责制定项目管理政策和流程，提供项目管理咨询服务。
2. 计划与控制部：
负责项目计划的编制、调整和监控。
负责项目进度、成本、质量、风险等方面的控制。
3. 采购与合同管理部：
负责项目所需物资、设备、服务的采购。
负责合同的管理和执行。
4. 质量管理部：
负责项目质量标准的制定和实施。
负责项目质量的监控和改进。
5. 技术管理部：
负责项目的技术指导和咨询。
负责技术标准的制定和实施。
6. 人力资源部：
负责项目团队的组建和人员配置。
负责员工的培训、考核和激励。
7. 安全管理部：
负责项目安全标准的制定和实施。
负责项目安全的监控和事故处理。
8. 信息管理部：
负责项目信息系统的建设和管理。
负责项目信息的收集、整理和分析。
9. 综合办公室：
负责日常行政事务的处理。
负责文件管理、档案管理等工作。
10. 市场与客户服务部：
负责项目的市场调研和客户关系管理。
负责项目后期的客户服务。
这些部门可以根据实际需要合并或拆分，以确保项目管理的有效性和效率。在不同的企业和项目中，具体的部门设置可能会有所不同。
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