工程管理是一个涉及多个领域的综合性管理活动，主要是指在工程项目策划、决策、设计、施工、验收等各个阶段，对项目资源进行合理配置、计划和控制，以确保项目能够按预定目标、质量、进度和成本要求顺利完成。以下是工程管理的主要职责和内容：
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1. 项目策划与决策：
对项目进行可行性研究，包括技术、经济、法律、环境等方面的分析。
制定项目发展战略和实施计划。
2. 项目组织与管理：
建立项目组织结构，明确各部门和个人的职责。
进行人力资源配置，包括招聘、培训、激励等。
3. 项目计划与控制：
制定项目进度计划，包括时间、成本、质量等。
对项目实施过程进行监控，确保项目按计划进行。
4. 项目采购与合同管理：
选择合适的供应商，进行采购和合同谈判。
管理合同执行，确保合同条款得到履行。
5. 项目质量与安全管理：
制定和实施质量控制计划，确保项目质量符合要求。
进行安全风险评估，制定和执行安全措施。
6. 项目成本管理：
制定和实施成本控制计划，确保项目在预算范围内完成。
对项目成本进行跟踪和分析。
7. 项目沟通与协调：
与项目利益相关者进行沟通，确保信息畅通。
协调项目内部和外部关系，解决项目实施过程中的问题。
8. 项目收尾与评估：
对项目进行验收，确保项目符合预期目标。
对项目进行全面评估，总结经验教训。
工程管理涵盖了从项目启动到项目结束的整个生命周期，旨在通过科学的管理方法，确保项目的高效、优质、低成本完成。
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