品管七大手法，也称为“质量管理七大工具”或“七种质量管理技术”，是质量管理中常用的分析方法，主要用于识别、分析和解决质量问题。以下是品管七大手法的具体内容：
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1. 鱼骨图（Ishikawa图）：又称因果图，用于分析问题产生的原因，将问题分解为多个因素，找出主要因素。
2. 流程图（Process Flow Diagram）：用于描述产品或服务的生产或服务流程，分析流程中的步骤和环节，找出可能导致问题的环节。
3. 帕累托图（Pareto Chart）：又称80/20法则图，用于识别和排序问题的主要原因，通常用于质量控制中，找出对问题影响最大的因素。
4. 直方图（Histogram）：用于展示数据的分布情况，通过观察数据的分布形态，分析数据的集中趋势和离散程度。
5. 控制图（Control Chart）：用于监控过程的变化，判断过程是否稳定，通过控制图可以及时发现问题并进行调整。
6. 散点图（Scatter Diagram）：用于分析两个变量之间的关系，通过观察散点图上的点，判断两个变量是否存在相关性。
7. 分层法（Stratification）：又称分组法，用于将数据按照不同的特征进行分组，以便更好地分析问题。
这些工具在质量管理中发挥着重要作用，有助于提高产品和服务的质量，降低成本，提高客户满意度。
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