工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到运营维护的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理活动。其目的是确保工程项目按照预定的质量、进度、成本和资源要求，高效、安全、环保地完成。
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工程项目管理的主要内容包括：
1. 项目策划：对项目进行可行性研究，确定项目的目标、范围、预算、进度等。
2. 项目设计：根据项目需求，进行工程设计，包括结构设计、设备选型、工艺流程设计等。
3. 项目采购：采购项目所需的材料、设备、服务，确保采购过程合规、高效。
4. 项目施工：组织施工队伍，按照设计要求进行施工，确保施工质量、安全和进度。
5. 项目验收：对完成的工程项目进行质量、安全、环保等方面的验收。
6. 项目运营维护：项目建成后，进行日常运营和维护，确保项目长期稳定运行。
工程项目管理涉及多个方面，包括但不限于：
人力资源管理：包括项目团队的组织、人员招聘、培训、激励等。
财务管理：包括项目预算、成本控制、资金筹措等。
质量管理：确保项目达到预定的质量标准。
进度管理：确保项目按计划进行，按时完成。
风险管理：识别、评估和应对项目可能面临的风险。
沟通管理：确保项目信息在项目相关方之间有效传递。
工程项目管理是一项复杂的工作，需要多学科知识的综合运用，对于提高项目成功率、实现项目目标具有重要意义。
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