6S管理是一种起源于日本的现场管理方法，全称为“6S现场管理法”。它是一种通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个步骤，对工作场所进行规范化、标准化管理的方法，旨在提高工作效率、改善工作环境、提升员工素质和保障生产安全。
具体来说，6S管理包括以下六个方面：
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1. 整理（Seiri）：对工作场所的物品进行分类，区分必要和不需要的物品，并将不必要的物品清除，保持工作场所的整洁。
2. 整顿（Seiton）：对必要物品进行合理定位，确保物品摆放有序，便于取用，提高工作效率。
3. 清扫（Seiso）：对工作场所进行日常的清洁工作，保持环境干净，预防污染。
4. 清洁（Seiketsu）：建立清洁制度，使整理、整顿、清扫成为日常习惯，形成长效机制。
5. 素养（Shitsuke）：培养员工的自律意识，养成良好的工作习惯，提高员工的综合素质。
6. 安全（Safety）：关注工作场所的安全，防止事故发生，确保员工的生命安全和身体健康。
6S管理在实施过程中，需要企业从上到下共同努力，通过不断优化和改进，逐步形成一种企业文化，从而提高企业的整体管理水平。
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