技术管理者作为团队的核心，需要具备以下几方面的条件：
1. 技术能力：
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深厚的专业知识：对所在领域的专业知识要有深入理解，能够指导团队的技术决策。
技术前瞻性：能够跟踪技术发展趋势，对新技术有敏感度，能够引导团队的技术创新。
2. 管理能力：
团队管理：能够有效组织、激励和领导团队，确保团队目标的实现。
沟通协调：具备良好的沟通技巧，能够与团队成员、其他部门以及高层有效沟通。
决策能力：在面对复杂问题时，能够迅速做出合理决策。
3. 领导力：
激励团队：激发团队成员的积极性和创造力，形成团队凝聚力。
持续改进：推动团队持续改进，提升工作效率和质量。
4. 业务理解：
业务知识：了解公司的业务模式、市场定位和客户需求，使技术工作与业务目标紧密结合。
战略思维：能够从公司战略角度出发，合理安排技术资源的配置。
5. 个人素质：
责任心：对工作认真负责，能够承担起技术管理的责任。
抗压能力：面对压力和挑战时，能够保持冷静，妥善应对。
诚信正直：具备良好的职业道德，以身作则，树立良好的团队形象。
6. 其他：
学习能力：不断学习新知识、新技能，适应技术发展的需求。
持续创新：鼓励团队进行技术创新，推动公司发展。
具备以上条件的技术管理者，能够更好地带领团队实现技术目标，为公司创造价值。
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