薪酬控制是企业人力资源管理中的重要环节，旨在确保企业薪酬体系的公平性、竞争性和有效性。以下是一些主要的薪酬控制途径：
1. 薪酬调查：
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定期进行行业薪酬调查，了解同行业、同岗位的薪酬水平。
通过第三方机构或自建数据库进行薪酬数据收集和分析。
2. 薪酬结构设计：
设定合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
确保薪酬结构符合岗位价值和企业发展战略。
3. 岗位评估：
对岗位进行科学的评估，确定岗位价值。
根据岗位评估结果确定薪酬水平。
4. 绩效管理：
建立健全的绩效考核体系，确保薪酬与绩效挂钩。
通过绩效考核结果对薪酬进行调整。
5. 薪酬预算：
制定合理的薪酬预算，控制薪酬成本。
定期审查和调整薪酬预算。
6. 薪酬沟通：
加强与员工的薪酬沟通，确保员工对薪酬体系的理解和认同。
定期收集员工对薪酬的反馈，及时调整。
7. 薪酬激励：
设定合理的薪酬激励措施，如股权激励、期权激励等。
激励员工提升绩效，为企业创造价值。
8. 薪酬政策调整：
根据企业发展战略、市场变化等因素，适时调整薪酬政策。
关注国家政策导向，确保薪酬政策合规。
9. 薪酬透明度：
提高薪酬透明度，让员工了解薪酬构成和调整依据。
增强员工对薪酬体系的信任。
10. 信息技术应用：
利用信息技术手段，提高薪酬管理的效率和准确性。
开发薪酬管理系统，实现薪酬数据的实时监控和分析。
通过以上途径，企业可以实现对薪酬的有效控制，确保薪酬体系的公平、合理和激励作用。
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