投标预算调价通常是指在投标过程中，由于市场环境、成本变化等原因，需要对原预算进行调整。以下是一般步骤和方法：
1. 市场调研：
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分析市场行情，了解原材料、劳动力、运输等成本的变化情况。
查看竞争对手的报价，评估自身的成本优势和劣势。
2. 成本核算：
对比原预算，核算各项成本是否发生变化。
根据市场调研结果，调整各项成本。
3. 制定调价方案：
确定调价原则，如固定成本不变、变动成本按比例调整等。
计算出调价后的总预算。
4. 编制调价报告：
撰写调价报告，详细说明调价的原因、依据和具体调整方案。
报告中应包含以下内容：
原预算与调整后预算的对比；
成本变化的原因及影响；
调价后的总预算；
预算调整后的风险分析及应对措施。
5. 内部审批：
将调价报告提交给相关领导或部门审批。
确保审批流程合规，避免因审批问题导致调价方案无法实施。
6. 对外通知：
若调整后的预算与原报价有较大差异，需及时通知招标方。
解释调价原因，争取招标方的理解和支持。
7. 合同变更：
若招标方同意调价，需签订合同变更协议。
确保合同变更符合相关法律法规和合同条款。
8. 跟踪执行：
调价后，关注成本执行情况，确保预算调整的有效性。
如发现新的成本变化，及时进行二次调价。
请注意，具体操作可能因行业、地区、项目等因素而有所不同。在实施过程中，请遵循相关法律法规和公司内部规定。
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