绩效管理是一个系统的过程，旨在确保组织的目标与个人和团队的目标相一致，并通过有效的方法来评估和提升个人和团队的工作表现。以下是绩效管理的一些关键组成部分：
1. 目标设定：明确组织、部门、个人在特定时间段内需要达成的目标。
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2. 绩效计划：根据目标设定，制定详细的行动计划，包括所需资源、时间表和责任分配。
3. 绩效监控：在目标实施过程中，持续跟踪进度，确保各项工作按计划进行。
4. 绩效评估：在特定时间点，对个人和团队的工作表现进行评估，包括工作成果、工作态度、工作能力等方面。
5. 反馈与沟通：根据评估结果，与员工进行沟通，反馈优点和不足，共同探讨改进措施。
6. 绩效改进：针对评估中发现的不足，制定改进计划，帮助员工提升工作表现。
7. 激励与奖励：根据绩效评估结果，对表现优秀的员工给予激励和奖励，以激发员工的工作积极性。
绩效管理的目的是：
提高组织整体绩效。
帮助员工成长和发展。
确保组织目标的实现。
促进组织与员工之间的沟通。
绩效管理对于组织来说至关重要，它有助于确保员工的工作与组织目标保持一致，提高员工的工作效率，同时也有助于提升组织的整体竞争力。
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