计划执行的步骤及具体细如下：

一、计划制定阶段

1. 确定目标：明确计划执行的目标，确保目标具有可衡量性、可实现性、相关性和时限性。

2. 分析现状：对计划执行的现状进行深入分析，找出存在的问题和不足。

3. 制定策略：根据目标和分析结果，制定具体的执行策略，包括资源分配、时间安排、责任分工等。

4. 制定计划：将策略细化，形成具体的行动计划，包括任务分解、时间节点、责任人等。

二、计划实施阶段

1. 资源准备：根据计划需求，提前准备所需的资源，如人力、物力、财力等。

2. 任务分解：将计划任务分解为若干个子任务，明确每个子任务的具体内容和责任人。

3. 时间安排：根据任务分解，制定详细的时间安排，确保任务按时完成。

4. 责任分工：明确每个任务的责任人，确保任务执行过程中责任到人。

5. 监督检查：对计划执行情况进行定期检查，及时发现并解决问题。

6. 沟通协调：加强团队成员之间的沟通与协调，确保计划顺利执行。

三、计划调整阶段

1. 监测反馈：对计划执行情况进行实时监测，收集反馈信息。

2. 分析问题：对反馈信息进行分析，找出计划执行过程中存在的问题。

3. 调整策略：根据问题分析，对计划执行策略进行调整，确保计划目标的实现。

4. 优化执行：根据调整后的策略，优化计划执行过程，提高执行效率。

四、计划总结阶段

1. 结果评估：对计划执行结果进行评估，分析计划目标的实现程度。

2. 经验总结：总结计划执行过程中的成功经验和不足之处，为今后类似计划提供借鉴。

3. 改进措施：针对计划执行过程中存在的问题，制定改进措施，提高计划执行效果。

4. 持续改进：将改进措施纳入后续计划，实现持续改进。

具体细则如下：

1. 制定计划时，确保目标明确、具体、可衡量。

2. 分析现状时，全面了解计划执行的内外部环境。

3. 制定策略时，充分考虑资源、时间、成本等因素。

4. 制定计划时，明确任务分解、时间节点、责任人等。

5. 资源准备时，确保资源充足、质量合格。

6. 任务分解时，确保任务具体、可操作。

7. 时间安排时，合理分配时间，避免拖延。

8. 责任分工时，明确责任，确保任务落实。

9. 监督检查时，定期检查，及时发现并解决问题。

10. 沟通协调时，保持信息畅通，确保团队协作。

11. 监测反馈时，及时收集反馈信息，分析问题。

12. 调整策略时，根据问题分析，制定针对性措施。

13. 结果评估时，客观、公正地评估计划执行结果。

14. 经验总结时，总结成功经验和不足之处。

15. 改进措施时，制定切实可行的改进措施。

16. 持续改进时，将改进措施纳入后续计划，实现持续改进。