6西格玛（Six Sigma）是一种以数据和事实为基础的管理哲学和方法论，旨在通过减少过程中的变异来提高产品或服务的质量。它起源于摩托罗拉公司，后来被多家公司采纳并推广。
6西格玛定理，通常指的是6西格玛的三个核心原则：
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1. 定义（Define）：明确项目目标和范围，确保所有团队成员对目标有共同的理解。
2. 测量（Measure）：收集和记录相关数据，为项目提供依据，确保数据的准确性和完整性。
3. 分析（Analyze）：分析数据，找出问题的根本原因，而不是仅仅处理表面现象。
6西格玛的“定理”并不是一个严格的数学公式或定律，而是一套方法论和流程。以下是6西格玛的五个基本步骤，通常称为DMAIC：
定义（Define）：明确项目目标，确定项目范围，建立项目团队。
测量（Measure）：收集数据，确定关键性能指标（KPIs），建立当前过程的基线。
分析（Analyze）：分析数据，找出影响过程质量的关键因素。
改进（Improve）：基于分析结果，制定和实施改进措施。
控制（Control）：建立控制机制，确保改进措施得到持续执行，防止问题再次发生。
6西格玛的目标是使过程的变异减少到最小，从而提高质量，降低成本，缩短交货时间，并提高客户满意度。它通常通过统计工具和数据分析来实现这些目标。
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