工程项目管理的主要任务是什么

工程项目管理的主要任务包括以下几个方面：

1. 项目策划：

明确项目目标、范围、质量、进度、成本等基本要素。

制定项目实施方案，包括技术方案、组织方案、资金方案等。

2. 组织协调：

建立项目组织结构，明确各岗位的职责和权限。

协调项目各参与方之间的关系，确保项目顺利进行。

3. 资源管理：

确保项目所需的人力、物力、财力等资源的合理配置。

对资源进行有效控制，确保项目按计划进行。

4. 风险管理：

识别项目潜在的风险，制定风险应对措施。

对风险进行监控，及时调整应对策略。

5. 质量管理：

制定项目质量标准，确保项目成果符合预定要求。

对项目实施过程进行质量监控，及时发现和解决问题。

6. 进度管理：

制定项目进度计划，确保项目按期完成。

对项目进度进行监控，及时调整计划。

7. 成本管理：

制定项目成本预算，确保项目在预算范围内完成。

对项目成本进行监控，及时调整预算。

8. 合同管理：

签订项目合同，明确各方的权利和义务。

对合同执行情况进行监控，确保合同条款得到履行。

9. 信息管理：

建立项目信息管理系统，确保项目信息的及时、准确传递。

对项目信息进行归档和整理，为项目评估和总结提供依据。

10. 项目评估与总结：

对项目实施过程进行评估，总结经验教训。

为类似项目提供参考，不断提高项目管理水平。

这些任务相互关联、相互影响，共同构成了工程项目管理的主要内容。在实际操作中，项目管理人员需要根据项目特点和具体需求，灵活运用各种管理方法，确保项目成功完成。

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