品管七大手法，也称为质量管理七种工具（7 QC Tools），是用于质量管理和质量改进的一系列方法。这些工具可以帮助企业识别问题、分析原因、制定改进措施并监控结果。以下是品管七大手法的具体内容：
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1. 鱼骨图（Ishikawa Diagram）：也称为因果图或石川图，用于分析问题的根本原因。
2. 帕累托图（Pareto Chart）：用于识别造成大多数问题的少数关键因素，基于“80/20法则”。
3. 直方图（Histogram）：用于展示数据的分布情况，识别数据的集中趋势和离散程度。
4. 控制图（Control Chart）：用于监控过程的变化，确定过程是否稳定。
5. 散点图（Scatter Diagram）：用于分析两个变量之间的关系。
6. 流程图（Process Flowchart）：用于描述和简化一个过程，便于识别过程中的浪费和瓶颈。
7. 检查表（Check Sheet）：用于收集和记录数据，是数据收集的简单工具。
这些工具广泛应用于制造业、服务业以及各种类型的组织中，以提升产品质量和服务水平，增强顾客满意度。
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