在工程实际超出预算控制价的情况下，可以采取以下措施来处理：
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1. 分析原因：需要详细分析超预算的原因，包括设计变更、材料价格波动、人工成本上升、施工过程中出现的意外情况等。
2. 编制预算调整方案：根据超预算的原因，重新编制预算调整方案，明确增加的预算金额、调整后的预算控制价以及调整后的工程进度计划。
3. 沟通协商：
与业主沟通：将预算调整方案提交给业主，说明超预算的原因及影响，争取业主的理解和支持。
与承包商协商：如果超预算是由于承包商原因造成的，应与承包商协商，看是否可以降低超预算部分。
4. 调整合同：
合同变更：根据实际情况，与业主协商对合同进行变更，包括工程量增减、材料设备更换、工期调整等。
追加合同：如果超预算金额较大，可能需要签订追加合同，明确增加的工程量和费用。
5. 优化施工管理：
加强成本控制：通过优化施工组织、提高施工效率、降低材料损耗等方式，尽量减少超预算部分。
加强质量管理：确保工程质量，避免因质量问题导致的返工和维修，从而降低成本。
6. 寻求专业咨询：在处理超预算问题时，可以寻求专业咨询机构或专业人士的帮助，以获得更专业的意见和建议。
7. 遵循法律法规：在整个处理过程中，要遵循相关法律法规，确保处理结果的合法性和合规性。
面对工程实际超出预算控制价的情况，应采取积极措施，与各方协商，合理调整预算，确保工程顺利进行。
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