全过程工程咨询项目管理是干什么

全过程工程咨询项目管理是指在整个工程项目生命周期内，从项目前期策划、设计、施工、监理到竣工验收的全过程提供专业咨询服务的一种管理模式。其主要工作内容如下：

1. 项目前期策划：

项目可行性研究：分析项目的技术、经济、社会、环境等方面，评估项目实施的可行性。

项目立项：协助客户完成项目立项手续，包括编制项目建议书、可行性研究报告等。

2. 设计阶段：

设计咨询：提供设计方案优化建议，协助选择合适的设计方案。

设计协调：协调设计单位、施工单位、设备供应商等各方关系，确保设计质量。

3. 施工阶段：

施工监理：对施工过程进行监督、检查，确保施工质量、进度和投资控制。

进度控制：制定合理的施工进度计划，监控施工进度，确保项目按期完成。

投资控制：对项目投资进行预算、控制，确保项目投资在预算范围内。

4. 竣工验收：

竣工验收咨询：协助客户完成竣工验收工作，确保项目符合相关法律法规和标准。

运营维护咨询：提供项目运营维护方面的咨询服务，确保项目长期稳定运行。

5. 项目后期服务：

项目后评价：对项目实施过程和结果进行评价，总结经验教训。

项目维护：对项目进行长期跟踪，确保项目持续优化。

全过程工程咨询项目管理旨在提高项目实施效率，降低项目风险，确保项目达到预期目标。通过整合各类专业资源，为项目提供全方位、全过程的咨询服务，从而提高项目成功率。

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