简答题:什么是霍桑试验

霍桑实验是指在社会科学研究中，实验对象能意识到自己正在被观察，从而改变了自己的行为或表现的现象。以下是关于霍桑实验的详细解释： 实验历史与背景 霍桑实验最早由美国工业管理学家在1923年至1933年间，在美国怀俄明州霍桑工厂内进行。 该实验原本旨在探索提高工人工作效率的方法，但最终发现了观察效应对工人产量的影响。

霍桑实验是20世纪20年代至30年代初期在美国西部电气公司霍桑工厂进行的一系列心理学和社会学实验。这些实验由埃尔顿·梅奥领导，旨在探究工作条件对员工生产效率的影响。以下是实验的主要内容： 实验初衷是研究照明水平对工人生产力的影响。然而，实验发现，无论照明强度如何变化，工人的产量都有所提高。

霍桑试验是一项由梅奥（George Elton Mayo）主持的研究，他是美籍澳大利亚人，也是人际关系理论的创始人。 该试验在1924年至1932年间进行，地点位于美国西屋电气公司的霍桑工厂。 试验最初的目的是为了探究工作条件和环境变化如何影响生产效率。

霍桑试验就是：梅奥(George Elton Mayo，1880-1949)，美籍澳大利亚人，人际关系理论创始人 1924-1932年在美国西屋电气公司霍桑(Hawthorne)进行的长达九年的实验研究。

霍桑实验，也称为“哈桑实验”或者“观察效应”，是指在社会科学研究中，实验对象能意识到自己正在被观察，从而改变了自己的行为或表现的现象。该现象最早由自然科学领域的工业管理学家在20世纪初期发现，之后被社会科学领域的研究者广泛运用。

什么是霍桑实验?通过霍桑实验得出了什么结论?

1、霍桑试验是指在心理学实验中，当被观察者意识到自己正在被观察时，会改变自己的行为。 霍桑实验得出的结论是，实验者的行为和态度可能会无意中影响被观察者的行为，使其更倾向于符合实验者的预期。

2、霍桑实验是1924年至1932年间在美国西方电气公司霍桑工厂进行的一系列心理学和社会学实验。这些实验旨在探究工作条件对员工生产效率的影响，以及员工行为背后的动机和群体动态。实验的初步阶段是照明实验，持续了两年多时间。研究者发现，无论照明度是增加还是减少，生产效率都有所提高。

3、霍桑实验是1924年美国国家科学院的全国科学委员会在西方电气公司所属的霍桑工厂进行的一项实验。

4、霍桑实验是始于1927年至1932年，由哈佛大学心理学教授埃尔顿·梅奥及其团队在美国西方电器公司霍桑工厂进行的一系列心理学实验。通过这些实验，得出了以下结论：生产效率受社会心理因素影响：霍桑实验揭示，人类生产效率不仅受到物质条件的影响，社会心理因素同样对生产效率产生重要影响。

5、霍桑实验是始于1924年，在美国国家科学院的全国科学委员会在西方电气公司所属的霍桑工厂进行的一系列实验。通过霍桑实验，得出了以下几个关键结论：社会人理论：工人不仅仅是追求经济利益的个体，他们还具有社会和心理需求。这意味着，除了物质激励外，工人的社会和心理需求同样需要得到满足。

6、霍桑实验是20世纪20年代在美国西方电气公司霍桑工厂进行的一系列心理学和社会学实验。这些实验得出了几个重要的结论，对后来的管理理论和实践产生了深远的影响。首先，实验表明了“社会人”理论的重要性。