项目管理循环通常指的是项目管理的持续迭代过程，它包括以下几个主要阶段或方式：
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1. 计划（Planning）
在这个阶段，项目团队会确定项目的目标、范围、资源需求、时间表、预算和风险等。
制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、甘特图、成本估算、风险管理计划等。
确定项目团队的角色和职责，以及与干系人的沟通计划。
2. 执行（Executing）
根据项目计划，执行项目活动，包括资源分配、任务分配、进度监控和质量管理。
项目经理和团队确保按照计划进行工作，同时应对可能出现的问题和变化。
进行日常的项目管理活动，如进度报告、资源协调、变更控制等。
3. 监控与控制（Monitoring and Controlling）
在这个阶段，项目团队会监控项目的执行情况，确保项目按计划进行。
通过收集项目绩效数据，与计划进行比较，分析偏差，并采取纠正措施。
监控项目成本、进度、质量、风险和沟通等方面，确保项目目标的实现。
4. 收尾（Closing）
当项目达到预定目标或满足结束条件时，项目进入收尾阶段。
完成项目验收，确保所有项目交付物符合客户或干系人的要求。
进行项目总结，包括经验教训的总结、项目文档的归档、团队表彰等。
正式关闭项目，释放资源，为下一个项目或阶段做准备。
这四个阶段构成了项目管理的基本循环，它们相互关联，形成一个持续改进的过程。在实际操作中，这些阶段可能需要多次迭代，以适应项目变化和不断发展的需求。
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