PMC（Program Management Control，项目管理系统）绩效关键指标（KPIs）是用来衡量项目管理系统执行效果的重要参数。以下是一些常见的PMC绩效关键指标：
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1. 项目进度：
项目按时完成率
项目延期比例
进度偏差（SPI，Schedule Performance Index）
2. 项目成本：
预算偏差（CPI，Cost Performance Index）
预算超支率
预算调整频率
3. 质量：
质量合格率
缺陷率
客户满意度
4. 资源管理：
资源利用率
人力资源效率
设备利用率
5. 风险管理：
风险识别率
风险应对效率
风险发生频率
6. 沟通与协作：
沟通频率
团队协作指数
信息传递准确率
7. 变更管理：
变更请求处理时间
变更实施成功率
变更影响评估准确率
8. 客户满意度：
客户满意度调查结果
客户投诉率
客户建议采纳率
9. 合规性：
合规性检查通过率
违规事件发生频率
合规性培训覆盖率
10. 项目交付：
项目交付及时率
项目交付质量
项目交付成本
这些指标可以根据具体项目需求进行调整和补充。通过跟踪这些关键指标，项目管理者可以及时发现问题，调整策略，确保项目顺利进行。
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