建设工程施工管理主要内容及要求

1、建设工程施工管理的主要内容及要求如下：施工总体策划 明确施工任务范围和工作要求，规划施工管理与工作总体安排。 提出初步的施工总体规划方案，组织编制《工程建设总体部署》。 协调进度和接口关系，编制项目施工管理体系文件，确保规章制度执行。

2、包括工程概况、施工材料等内容，以及装修改造所在层面的原始平面图、改变或新增的消防设计方案及图纸；建设单位、产权单位或物业管理单位与装修改造的施工单位签订的消防安全协议书；施工单位的施工组织设计方案、消防安全保卫措施和用火用电制度。

3、建设工程施工现场管理规定主要包括以下内容：用电安全管理 临时用电安全：为确保施工现场临时用电安全，防止触电事故发生，应严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，以及建设部《施工现场临时用电安全技术规范》的具体规定。

4、建设工程项目施工管理工作内容主要包括以下几点：前期协调与配合：协助前期部门做好协调和配合工作，确保项目顺利推进。做好与相关部门和单位的衔接工作，为项目施工打下基础。招投标管理：负责工程项目各项招投标工作，包括招标、议标、评标、决标等环节。确保招投标过程公开、公平、公正，选择优质施工单位。

建设工程项目施工管理包括哪些内容

1、建设工程项目施工管理工作主要包括以下岗位或工作范围：前期准备与协调工作：协助前期部门：与项目前期部门做好协调和配合工作，确保项目顺利推进。招投标管理：负责工程项目的招投标工作，包括招标、议标、评标和决标等环节，确保项目的公平性和合法性。

2、工作内容 直接管理：这通常包括在施工现场进行的具体管理活动，如施工进度控制、质量监督、安全管理等。这些工作直接涉及施工过程的各个环节，确保施工活动按照计划有序进行。间接管理：虽然不在施工现场，但与施工活动密切相关的管理工作也属于建设工程项目施工管理范畴。

3、建设工程项目施工管理工作内容主要包括以下几点：前期协调与配合：协助前期部门做好协调和配合工作，确保项目顺利推进。做好与相关部门和单位的衔接工作，为项目施工打下基础。招投标管理：负责工程项目各项招投标工作，包括招标、议标、评标、决标等环节。确保招投标过程公开、公平、公正，选择优质施工单位。

4、综上所述，建设工程项目管理涵盖安全管理、进度控制、质量控制和合同管理等多个方面。项目经理需具备多方面的知识和技能，以确保项目顺利进行。