在工地上，为了确保工程顺利进行，通常会设立以下几种管理者：
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1. 项目经理：负责整个项目的规划、组织、指挥、协调和控制，确保项目按计划完成。
2. 施工经理：直接负责施工现场的管理，包括施工进度、质量、安全、成本控制等。
3. 技术负责人：负责项目的技术指导和监督，确保施工过程中的技术标准和规范得到执行。
4. 质量经理：负责整个工程的质量控制，确保工程质量达到规定标准。
5. 安全经理：负责施工现场的安全管理，确保施工过程中的人身和财产安全。
6. 成本控制经理：负责项目的成本预算和成本控制，确保项目在预算范围内完成。
7. 材料经理：负责工程所需材料的采购、存储和分配，确保材料供应及时、充足。
8. 设备经理：负责施工现场的机械设备管理，包括设备的采购、维修、保养等。
9. 人力资源经理：负责施工现场的人力资源管理，包括员工的招聘、培训、薪酬福利等。
10. 合同经理：负责合同的管理，包括合同的签订、履行、变更和解除等。
11. 环保经理：负责施工现场的环保工作，确保施工过程中的环保要求得到满足。
12. 现场监理：负责对施工现场进行日常监理，确保施工质量、进度和安全。
这些管理者共同协作，确保工程项目的顺利进行。不同规模的工地和不同类型的工程项目，可能还会有其他特殊的管理岗位。
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