严格水利水电工程施工企业三类人员的什么管理

严格水利水电工程施工企业三类人员的管理主要包括以下几个方面：

1. 资质管理：

对施工企业的三类人员（项目经理、技术负责人、质量安全负责人）进行资质审查，确保其具备相应的资格和能力。

对不符合资质要求的人员，禁止其担任相关职务。

2. 教育培训管理：

对三类人员进行定期的教育培训，提高其业务水平和管理能力。

组织参加国家和行业规定的各类培训和考核，确保其掌握必要的管理知识和技能。

3. 考核评价管理：

建立健全考核评价体系，对三类人员的工作业绩、职业道德、业务能力等进行综合评价。

定期对考核结果进行公示，对表现优秀的人员给予表彰，对不合格的人员进行整改或调整。

4. 档案管理：

建立和完善三类人员的个人档案，包括个人基本信息、教育培训记录、考核评价结果等。

定期对档案进行整理、归档和更新，确保档案的完整性和准确性。

5. 职业健康管理：

关注三类人员的职业健康，定期进行体检，预防和控制职业病的发生。

提供必要的安全防护措施和劳动保护用品，保障其身体健康。

6. 合同管理：

严格按照合同约定，对三类人员的职责、权利和义务进行明确。

对违反合同规定的行为，及时进行处理和纠正。

7. 监督检查管理：

加强对三类人员的监督检查，确保其按照规定履行职责，遵守职业道德。

对发现的问题及时进行整改，防止和减少安全事故的发生。

通过以上管理措施，可以有效提高水利水电工程施工企业三类人员的整体素质，确保工程施工的安全和质量。

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