项目计划管理是确保项目按时、按预算、按质量完成的关键环节。以下是在项目计划管理中常用的八大工具：
1. 甘特图（Gantt Chart）：
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用于展示项目活动的时间线，是项目进度管理的常用工具。
2. PERT图（Program Evaluation and Review Technique）：
用于评估项目活动的完成时间，通过三种估计值（最乐观时间、最可能时间和最悲观时间）计算活动的预期完成时间。
3. 网络图（Network Diagram）：
如PERT图，它以图形方式展示项目活动的依赖关系。
4. 关键路径法（Critical Path Method, CPM）：
用于确定项目中关键活动的路径，这些活动直接影响到整个项目的完成时间。
5. 资源分配矩阵（Resource Allocation Matrix）：
用于规划和管理项目资源，如人力、物资等。
6. 工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）：
将项目分解成更小、更可管理的部分，以便更好地规划和控制。
7. 风险管理矩阵（Risk Management Matrix）：
用于识别、分析和响应项目风险。
8. 进度控制计划（Progress Control Plan）：
规划和控制项目进度的文件，通常与WBS结合使用，以跟踪项目的进展情况。
这些工具可以帮助项目经理更好地规划和控制项目，确保项目目标的实现。
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