经营部和业务部在企业中的职能和侧重点有所不同，以下是两者的一些主要区别：
1. 职能定位：
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经营部：主要负责企业的整体经营战略规划、市场分析、资源配置、经营目标制定和执行监控等。经营部的工作更偏向于宏观层面的管理和决策。
业务部：主要负责具体业务的具体执行和运营，如销售、生产、服务等。业务部的工作更偏向于微观层面的操作和实施。
2. 工作内容：
经营部：关注市场趋势、行业动态、竞争分析、产品研发、成本控制、风险管理和绩效考核等。
业务部：关注客户服务、销售渠道建设、产品推广、市场拓展、业务流程优化等。
3. 工作方式：
经营部：通常采取更宏观的、策略性的工作方式，更多地依赖数据分析、预测和规划。
业务部：通常采取更具体的、操作性的工作方式，更多地依赖日常执行和现场管理。
4. 人员构成：
经营部：可能包括战略规划师、市场分析师、财务分析师、人力资源管理等专业人士。
业务部：可能包括销售代表、客户服务人员、生产人员、市场推广人员等。
5. 目标导向：
经营部：以实现企业的长期战略目标为导向。
业务部：以完成短期业务目标和提升业绩为导向。
在实际工作中，经营部和业务部是相互配合、相互促进的关系，共同推动企业的发展。
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