ZB建模通常指的是“Zero Based Modeling”，即零基建模。这是一种项目管理方法，起源于20世纪60年代的美国，由美国学者彼得·德鲁克（Peter Drucker）提出。零基建模的核心思想是从零开始，重新审视项目的所有假设和需求，而不是仅仅在现有基础上进行改进。
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在零基建模中，项目团队会重新评估项目的每个组成部分，包括项目目标、预算、时间表、资源分配等，而不是简单地根据以往的经验或现有的预算进行决策。以下是零基建模的一些关键点：
1. 重新审视目标：项目团队需要重新审视项目的目标，确保它们仍然符合组织的战略方向。
2. 分析需求：对项目的每个需求进行详细分析，确保需求合理、必要，并且能够带来预期的价值。
3. 评估资源：对所需资源进行评估，包括人力、资金、设备等，确保资源的合理分配。
4. 制定预算：根据项目的实际需求制定预算，而不是基于以往的经验或历史数据。
5. 持续监控：在项目执行过程中，持续监控项目的进展，及时调整计划和资源分配。
零基建模的优势在于能够帮助组织更加高效地使用资源，减少浪费，提高项目的成功率。然而，这种方法也可能比较耗时，需要项目团队进行深入的研究和分析。
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