甲方项目部的组成、分工、职责流程如下：

一、组成：

1. 项目经理：负责整个项目的整体规划、组织、协调、监督和考核，对项目的成败负总责。

2. 技术负责人：负责项目的技术指导和质量把关，对项目的技术问题负责。

3. 施工负责人：负责项目施工的组织实施和现场管理，对施工质量、进度、安全负责。

4. 质量负责人：负责项目质量管理的全过程，对项目质量负责。

5. 安全员：负责项目安全生产的组织实施和现场管理，对项目安全生产负责。

6. 设备管理员：负责项目设备的管理、维护和保养，对设备安全、使用负责。

7. 造价员：负责项目造价的测算、审核和变更，对项目造价负责。

8. 档案管理员：负责项目档案的收集、整理、归档和保管，对项目档案负责。

9. 办公室人员：负责项目日常行政事务、协调各部门关系、沟通信息等工作。

二、分工：

1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调、监督和考核。

2. 技术负责人：负责项目的技术指导和质量把关。

3. 施工负责人：负责项目施工的组织实施和现场管理。

4. 质量负责人：负责项目质量管理的全过程。

5. 安全员：负责项目安全生产的组织实施和现场管理。

6. 设备管理员：负责项目设备的管理、维护和保养。

7. 造价员：负责项目造价的测算、审核和变更。

8. 档案管理员：负责项目档案的收集、整理、归档和保管。

9. 办公室人员：负责项目日常行政事务、协调各部门关系、沟通信息等工作。

三、职责流程：

1. 项目立项：项目经理负责编制项目建议书、可行性研究报告等，经甲方批准后立项。

2. 项目设计：技术负责人负责组织设计单位进行项目设计，包括方案设计、初步设计、施工图设计等。

3. 施工组织：施工负责人根据设计文件，编制施工组织设计，报甲方审批。

4. 材料设备采购：设备管理员根据项目需求，负责材料设备的采购、验收、运输等工作。

5. 施工实施：施工负责人组织实施施工，确保施工质量、进度、安全。

6. 质量管理：质量负责人负责项目质量管理的全过程，包括质量检查、验收、整改等。

7. 安全管理：安全员负责项目安全生产的组织实施和现场管理，确保安全生产。

8. 造价管理：造价员负责项目造价的测算、审核和变更，确保项目造价合理。

9. 档案管理：档案管理员负责项目档案的收集、整理、归档和保管，确保档案完整、准确。

10. 项目验收：项目完成后，各部门进行验收，确保项目符合要求。

11. 项目总结：项目结束后，项目经理组织各部门进行项目总结，为今后项目提供借鉴。

通过以上分工和职责流程，甲方项目部可以高效、有序地完成项目任务。