施工组织管理包括什么

施工组织管理是确保工程项目顺利实施的关键环节，它涵盖了从项目启动到项目结束的整个建设周期。以下是施工组织管理的主要内容：

1. 项目策划与决策：

项目可行性研究

投资估算

项目决策

2. 施工准备：

施工图纸的会审和交底

施工组织设计

施工现场平面布置

施工机械设备的选择与配置

临时设施建设

材料设备采购与管理

劳动力组织与培训

3. 施工进度管理：

施工进度计划的编制与实施

进度控制与调整

进度与成本的协调

4. 施工质量管理：

质量管理体系建立

质量目标与计划

质量检验与控制

质量事故处理

5. 施工安全管理：

安全生产责任制

安全生产规章制度

安全教育培训

安全检查与隐患排查

应急预案与演练

6. 合同管理：

合同签订与履行

合同变更与索赔

合同纠纷处理

7. 成本管理：

成本预算编制

成本控制与分析

成本核算与审计

8. 信息管理：

项目信息收集与整理

项目信息传递与沟通

项目信息分析与利用

9. 资源管理：

人力资源配置与管理

物力资源管理

财务资源管理

10. 协调与沟通：

与业主、设计、监理等单位的沟通协调

与政府部门、社区等外部关系的协调

内部团队之间的沟通与协作

施工组织管理是一个复杂的过程，需要综合考虑各种因素，确保项目按照预定目标顺利实施。

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