形象进度和进度计划是项目管理中常用的两个概念，它们在项目管理和监控中扮演着不同的角色，以下是它们的主要区别：
1. 定义：
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形象进度：形象进度通常指的是项目实物进展的直观表现，是通过图表、模型或照片等形式，直观地展示项目各部分完成的程度。它侧重于项目的外观和实物进展。
进度计划：进度计划则是项目时间管理的一部分，它详细记录了项目各阶段、各活动的时间安排，包括开始时间、结束时间、持续时间等。它侧重于项目的时间安排和活动顺序。
2. 内容：
形象进度：主要展示项目的实际完成情况，如建筑物的高度、道路的铺设、设施的安装等。
进度计划：包括项目活动的详细时间表、关键路径、里程碑、资源分配等信息。
3. 用途：
形象进度：帮助项目利益相关者直观地了解项目的进展情况，增强沟通和协调。
进度计划：用于指导项目团队的工作，确保项目按计划进行，及时发现和解决问题。
4. 更新频率：
形象进度：可能需要定期更新，如每周或每月，以反映项目最新的实物进展。
进度计划：可能需要根据项目进展情况进行调整，但更新频率通常比形象进度低。
5. 表现形式：
形象进度：通常以图表、模型或照片等形式展示。
进度计划：通常以甘特图、网络图等形式展示。
总结来说，形象进度更侧重于项目的实物进展，而进度计划则更侧重于项目的时间安排和活动顺序。两者相辅相成，共同确保项目按计划顺利进行。
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