“关键链”（Critical Chain）和“关键路径”（Critical Path）是项目管理中用于确定项目任务完成顺序和时间安排的两个概念，它们在项目管理中起着重要作用，但它们有以下几个关键区别：
1. 定义和起源：
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关键路径：由艾森豪威尔和杜拉克在20世纪50年代提出，是项目管理中一个经典的工具，用于确定项目中最长的路径，即完成项目所需的最长时间。
关键链：由艾利·高德拉特（Eliyahu M. Goldratt）在20世纪90年代提出，是对关键路径方法的一种改进，旨在解决关键路径在实际情况中可能遇到的问题。
2. 任务时间估计：
关键路径：通常假设任务时间是确定的，即每个任务完成所需的时间是固定的。
关键链：考虑了任务时间的不确定性，使用概率时间估计，并引入了缓冲时间来应对不确定性。
3. 缓冲时间：
关键路径：通常不使用缓冲时间。
关键链：在关键路径的基础上引入了缓冲时间，这些缓冲时间被放置在关键链的末端，用于应对不确定性和潜在的风险。
4. 资源分配：
关键路径：关注任务的顺序和时间，但不一定关注资源分配。
关键链：不仅考虑任务的顺序和时间，还考虑资源分配，以确保资源的有效利用。
5. 灵活性：
关键路径：在任务时间确定的情况下，灵活性较低。
关键链：由于考虑了不确定性，因此比关键路径更灵活。
6. 应用场景：
关键路径：适用于任务时间确定、资源充足的场景。
关键链：适用于任务时间不确定、资源有限的场景。
关键链是对关键路径的扩展和改进，它考虑了不确定性，并引入了缓冲时间来应对潜在的风险，从而提高了项目管理的灵活性和有效性。
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