PMC（Project Management Control，项目管理控制）主管的绩效考核指标通常包括以下几个方面：
1. 项目管理能力：
.png)
项目计划与执行的一致性；
项目进度控制能力；
项目成本控制能力；
项目变更管理能力；
项目风险管理能力。
2. 团队管理：
团队成员的绩效管理；
团队协作与沟通能力；
团队建设与激励；
团队培训与发展。
3. 质量管理：
项目质量目标的达成情况；
质量控制与改进措施；
客户满意度。
4. 成本控制：
项目预算执行情况；
成本节约与控制措施；
成本效益分析。
5. 风险与问题管理：
风险识别与评估；
风险应对措施；
问题解决能力。
6. 沟通与协调：
与客户、供应商及内部团队的沟通效果；
协调各方资源的能力；
情报收集与分析能力。
7. 客户关系：
客户满意度；
客户投诉处理；
客户关系维护。
8. 个人发展：
专业技能提升；
知识更新；
个人职业规划。
9. 公司战略目标达成：
项目对公司战略目标的贡献；
项目成果对公司业绩的影响。
10. 合规性：
遵守国家法律法规；
遵守公司规章制度。
根据具体公司和项目的不同，以上指标可以有所调整和侧重。在制定绩效考核指标时，应确保其与公司战略目标相一致，并能够全面、客观地反映PMC主管的工作表现。
发表回复
评论列表（0条）